Message du président

Les fondateurs d’HYDRO ont inscrit dans le contrat d’actionnaires le principe d’une présidence tournante entre eux. Je laisse ma place avec confiance.

Après six années passées à la tête d’HYDRO Exploitation, le temps est venu pour moi de laisser ma place. Six ans, cela paraît à la fois beaucoup et peu, entre les années Covid, la crise énergétique, l’importante augmentation du volume d’affaires de la société qui en a découlé, et enfin avec la refonte de la direction qui se concrétise aujourd’hui. Je me réjouis de passer désormais le relais.

La même occasion d’influencer son avenir

En 2002, lorsque trois importants propriétaires d’aménagements – Grande Dixence SA, EOS Holding SA (devenue Alpiq) et les Forces motrices valaisannes SA – ont créé HYDRO, ils avaient prévu le principe d’une présidence tournante entre les actionnaires fondateurs. Ainsi, après Jean Pralong pour les FMV et Michael Wider pour Grande Dixence, j’ai eu la chance de porter le témoin pour un laps de temps.

Il y a deux lectures possibles à ce principe: soit l’expression d’une gouvernance un peu désuète où assume à tour de rôle une fonction de représentation, soit l’intention d’ancrer la société dans la continuité et de donner à chacun la même occasion d’influencer son devenir.

Je penche clairement pour la deuxième lecture, tant le modèle d’affaires d’HYDRO repose sur une compréhension mutuelle des enjeux entre les propriétaires d’aménagements et l’exploitant, compréhension qui doit évoluer par le dialogue et s’adapter aux défis du moment et de chaque actionnaire.

Un triple mandat: disponibilité, sécurité, maintenance

À une saine distance de l’opérationnel, la présidence exerce à la fois une mission de surveillance et de «haute direction» avec l’ensemble du Conseil, selon l’expression consacrée du Code des obligations. Dans le contexte d’HYDRO, la présidence incarne et veille aussi au respect de l’esprit des fondateurs qui ont confié à HYDRO, en même temps que leur personnel d’exploitation, un triple mandat: tirer le meilleur de leurs aménagements, renforcer la sécurité et optimiser les coûts de maintenance. Les actionnaires d’HYDRO sont donc aujourd’hui, naturellement, ses principaux clients, et les relations commerciales avec eux sont gérées par des contrats-cadres ou «CC» dans le vocabulaire de la société.

Une société unique, un écosystème particulier

Cette particularité fait d’HYDRO une société unique, un écosystème particulier. Son défi? À la fois, cultiver le lien qui l’unit à ses clients-cadres, leur offrir le meilleur d’elle-même, tout en veillant à ce que ce lien privilégié ne freine pas son ouverture au-delà du périmètre des contrats-cadres et sa capacité d’innovation; savoir trouver l’équilibre entre une relation de partenariat qui va bien au-delà de la relation usuelle entre fournisseur et client, tout en préservant une distance saine et une répartition claire des responsabilités. Car en 2002, les fondateurs voyaient dans HYDRO un outil d’optimisation, certes, mais aussi une plateforme d’échanges et de développement des compétences pour que l’entreprise ait en son sein les ressources et les compétences pour évoluer.

«Le renforcement des partenariats avec les clients-cadres place l’écoute de leurs besoins au cœur du champ d’action, dans une logique de solutions et de performance.»

À l’écoute des clients-cadres et du marché

L’arrivée de Matthias Gäumann à la direction opérationnelle en août 2025 marque une nouvelle étape. Vingt ans après sa création, HYDRO peut aborder l’avenir avec confiance. La proposition stratégique de son nouveau directeur est conforme à l’esprit des pionniers: pragmatique et ambitieuse (lire en pages 24 à 27). Le renforcement des partenariats avec les clients-cadres place l’écoute de leurs besoins au cœur du champ d’action, dans une logique de solutions et de performance. L’ouverture au-delà du périmètre historique est également une ambition louable. Affronter davantage encore le marché et confronter ses prestations à celles de la concurrence : l’exercice, c’est certain, offrira à l’entreprise de nouvelles opportunités de développement dont ses actionnaires et clients historiques seront les premiers bénéficiaires.

Des fondations solides, permettant l’agilité

Je cède ma place au suivant avec sérénité, confiant dans la nouvelle direction et les ambitions renouvelées d’HYDRO. Elle s’appuie, à l’image de l’hydroélectricité dans un système énergétique en pleine mutation, sur des fondations solides qui lui permettent l’agilité nécessaire. Je remercie la direction et l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs d’HYDRO pour leur engagement et leur enthousiasme et garde des souvenirs lumineux des nombreuses rencontres que j’ai eu la chance de faire.

Amédée Murisier
Président