Rapport annuel

La société HYDRO Exploitation SA est fondée par trois importants propriétaires d’aménagements: Grande Dixence SA, EOS Holding SA (devenue depuis Alpiq Suisse SA) et FMV SA. Il s’agit de la première société suisse entièrement vouée à l’exploitation hydroélectrique. HYDRO se voit confier dans un premier temps la mission de gestion de l'entretien et de l’exploitation des ouvrages hydroélectriques de ses fondateurs.

Si la société est juridiquement fondée en juin 2002, c’est bel et bien en 2003 qu’elle naît avec l’intégration du personnel des actionnaires. Les rênes de la nouvelle entreprise sont confiées en janvier 2003 à Peter Klopfenstein, alors vice-président d’Andritz Hydro.

La jeune société met en œuvre un système de management intégré pour la conduite, la maintenance et l’entretien des aménagements hydroélectriques, tout en travaillant sur différents aspects de sa gestion. Le système SAP (gestion de processus métier) est installé, et avec lui les modules de contrôle de gestion, ventes-achats et comptabilité. Une gageure en si peu de temps!

Un fonctionnement matriciel et un management par projets sont mis en place. Les compétences sont regroupées sous forme d’unités spécialisées et les chefs de projets peuvent s’adjoindre, selon les objectifs, des savoir-faire choisis ici et là.

La première phase de construction des ateliers actuels de Martigny est lancée.
Romande Energie Holding SA adhère au concept d’HYDRO et lui confie ses aménagements situés dans le Chablais et le Jura vaudois. Le personnel des centrales est repris et la holding entre au capital-actions. HYDRO reprend aussi le personnel et l’activité de Alp-Hydro, société spécialisée dans la révision des roues de turbine.

La vente aux tiers, soit à d’autres entreprises que celles qui sont actionnaires (contrats-cadres), est lancée. Un portefeuille de prestations est mis en place. La gestion des risques se voit attestée de la norme ONR 49001 / ISO 31000.

Un nouveau département, dédié à l’innovation, est créé à l’interne, avec pour mission de doter l’entreprise de nouveaux outils performants. Il en naîtra des prestations telles que la bathymétrie, l’auscultation subaquatique, les calculs par éléments finis, etc.
EOS, actionnaire d’HYDRO Exploitation, et Atel fusionnent pour donner naissance à Alpiq Suisse SA.

Les Forces Motrices de la Gougra SA, qui faisaient auparavant partie du groupe Atel, entrent au capital-actions d’HYDRO Exploitation et lui confient simultanément leurs aménagements et leur personnel d’exploitation.
Entre 2010 et 2011, à la suite de différentes reprises de personnel et de l’importante activité du secteur, HYDRO compte pas moins de 510 collaborateurs. Un record.

Les ateliers de Martigny prennent leur envol: les activités de révision des roues de Chippis (anciennement Alp-Hydro), de Zmutt et des Haudères sont réunies; le laboratoire d’analyses basé à Chamoson doit être déplacé. Il en naît un vaste site d’ateliers dans la zone des Vorziers, à Martigny, qui intègre toutes ces activités, ce qui permet d’offrir à une clientèle en croissance des compétences pluridisciplinaires sur un site unique.

HYDRO fête ses dix ans d’existence. Différentes activités sont mises sur pied, dont une mémorable ascension du Breithorn (4164 m) pour 74 collaboratrices et collaborateurs volontaires.
Autre moment fort: chaque employé de l’entreprise a, durant une journée, prêté main-forte au chantier visant à rendre la balade sur le bisse de Vex accessible aux personnes à mobilité réduite.

Un contrat-cadre est signé avec les Forces Motrices de l’Avançon SA. HYDRO Exploitation reprend la gestion de leur centrale de Bex, ainsi que le personnel qui y travaille.
L’entreprise décroche le certificat Valais excellence.

L’organisation d’HYDRO est adaptée, le nombre de départements passe de 6 à 3. Elmar Kämpfen prend la direction de l’entreprise et y insuffle un nouvel élan.

La nouvelle centrale hydroélectrique Gletsch-Oberwald des FMV, qui valorise l’eau produite par la fonte du glacier du Rhône, est mise en service en fin d’année. Son exploitation est confiée à HYDRO Exploitation.
Le laboratoire d’analyses chimiques, situé dans les Ateliers centraux de Martigny, obtient l’accréditation ISO/CEI 17025 (analyses d’huiles isolantes et lubrifiantes).

HYDRO Exploitation décroche le certificat ISO 45001, santé et sécurité au travail.

Des valeurs HYDRO sont co-construites lors d’ateliers collaboratifs. A savoir: la fluidité, la confiance, l’ouverture, l’écoute et la durabilité. Elles ont comme mission de créer un environnement stimulant servant de terreau de collaboration et dans lequel chacun·e se sente reconnu·e, épanoui·e et engagé·e.
HYDRO participe à la mise en service de la centrale de pompage-turbinage de Nant de Drance.

ALPIQ, FMV, HYDRO et la Haute école d’ingénierie de la HES-SO Valais-Wallis unissent leurs forces et créent l’Hydro Alps Lab, un laboratoire de recherche pour doper les compétences industrielles dans le domaine de l’hydroélectricité. Un budget de 2 millions lui est attribué pour une première période de 5 ans.

Pour son 20e anniversaire, HYDRO choisit de valoriser les idées portées par ses collaborateurs. Il en naît en particulier le souhait de s’engager au service d’associations. Ainsi, 700 heures de bénévolat sont effectuées, converties et valorisées par HYDRO: 35'000 francs sont versés à des associations. L’année est également marquée par trois journées portes ouvertes, un grand concert et des activités nature et patrimoine.

Le Conseil d’administration et la Direction de Nant de Drance SA (NDD) confient l’entretien et l’exploitation de leur centrale de pompage-turbinage à HYDRO dès le 1er janvier 2025. Ce mandat était jusque-là assuré par les CFF. L’équipe actuelle reste en place et devient le ¹¹e groupement d’exploitation hydroélectrique (GEH) d’HYDRO, assurant ainsi la continuité des activités et le maintien des connaissances.

Le 1^er août 2025, Matthias Gäumann reprend les rênes d’HYDRO à la suite du départ à la retraite d’Elmar Kämpfen. Bilingue (fr-de), ingénieur, docteur en sciences techniques, ce navigateur amoureux de la montagne a exercé différentes fonctions dirigeantes, notamment COO à l'EPFL. En fin d’année, il présente déjà une évolution organisationnelle pour porter une nouvelle stratégie.